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       产品战略与规划是产品与技術創新管理體系的核心模块,是研发、人力资源等规划的输入,可以指引公司未来发展方向,寻找适合自身的业务发展方向和业务设计,实现最佳的资源与战略匹配,实现最佳投资回报,并注重从战略规划到战略执行的衔接,为战略落地提供工具和方法上的保障。中天華夏咨詢使用业界最为成功的BLM模型,输出完善而富有竞争力的産品戰略規劃方案,帮助企业完成从战略制定到执行全过程中的系统规划,打造具有卓越市场竞争力的产品,获取市场成功。

 

産品戰略與規劃流程

BLM主要包含以下內容:

  • ① 市场洞察

    企業或産品線實現趨利避害。

  • ② 战略意图

    對戰略具體細化

  • ③ 创新焦点和业务设计

    尋找企業的競爭優勢和最佳的業務設計


  • ④ 企业/产品线业务设计

    對産品進行綜合排序分析,實現最佳投資組合

  • ⑤ 关键任务

    將産品規劃分解成長期目標、中期目標和短期目標,保證規劃的可落地

  • ⑥ 关键人才

    對自身能力進行審視,確定爲了完成規劃所需人才,以及人才的選育用留

  • ⑦ 团队氛围

    保證團隊氛圍正常,避免員工流失

  • ⑧ 组织流程

    確定和優化授權、行權、問責、決策、協作等流程,確保組織高效運轉,實現戰略規劃的落地

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