中天华夏

研发多項目管理模块是属于企业战略体系中的支撐與使能流程,随着企业规模的不断扩大,企业不可避免面对如何管理多项目?如何选择项目?等问题。许多企业缺乏高效的多項目管理工具与方法。

高效的研发多項目管理(项目组合管理),可帮助企业以有限的资源(人力、资金、空间)创造最大的价值。研发多項目管理(组合管理)难度较大,需综合考虑:

n  企業長期戰略定位與中、短期目標的平衡;

n  風險與收益的平衡;

n  創新産品與成熟産品的平衡;

n  企業內部資源分配的平衡;

n  主觀經驗與客觀事實的平衡;

中天华夏2012年开始引入国际先进的多項目管理知识体系(CREOPM),并结合自身服务国内外超过3000家优秀企业的实践,有效帮助企业提升研发多項目管理(项目组合)能力。

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中天华夏的研发多項目管理理论体系源自国际著名的CREOPM(分类Categorize、风险分析Risk Analysis、评估Evaluate、优化Optimize、优先级排序Prioritize、管理Manage)体系,CREOPM是经国外大量优秀企业(宝洁、波音、福特等)检验的行之有效的研发多項目管理体系。



      中天華夏顧問團隊從以下幾個方面進行輔導:

     1、单项目管理和多項目管理的关系、不同点

     2、研发多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤

     3、研发多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤

     4、研发多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航

     5、掌握支撑多项目运作的组织结构:IPMT、PMT、PMO、PDT等

     6、研发多项目的关键管理方法和工具

    

咨詢交付

研發多項目的分類原則

項目風險分析與評估模板

多項目優化MODA模板

多項目優先級決策工具

多項目進度監控一覽表

資源管道動態載量圖

多項目變更管理規範

多項目需求分解與分配跟蹤表

多項目組合報告模板

多項目度量分析表模板

IPMT/PMT/PMO/PDT組織架構及職責說明

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