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       决策评审是产品与技術創新管理體系中的重要支撑模块,贯穿于産品開發流程的始终。决策评审的基点和核心思想是把产品开发看作是一项投资行为,把正确定义市场需求、明确业务概念作为流程的第一步,着眼于一开始就把事情做正确,并且在业务的整个生命周期都从客户的需求出发制订有关计划。通过对新业务的开发进行分阶段评审、分阶段资源投入,从而提高业务开发成功率,减少因业务开发失败造成的损失。

       目前很多企业并没有真正的将研发视为一种市场行为,仍然是企业把产品做出来再销售出去的思想,忽略了市场与竞争。经常出现耗尽人力物力时间把产品研发出来,结果上市时发现竞争对手的同类产品已经占据了大部分市场。产品虽然做出来了,却无法为公司带来价值,从投资角度说就是一个失败的项目。另外有的企业缺少决策评审所需的相应支持,虽然流程中设置了决策评审点,实际上也是高层领导“拍脑袋决策”,决策评审流于形式,没有真正发挥作用。中天華夏咨詢的决策评审模块总结了业界经典理论,并结合自身超过5000家优秀企业的咨询服务与培训实践,能够帮助企业建立分工明确、可操作性的高效决策评审机制。决策评审是集成产品开发管理团队(IPMT)管理产品投资的重要手段, IPMT自始至终以投资商的角度来进行决策评审:

       n  確保開發的産品符合公司的戰略目標及核心能力;

       n  確保産品開發團隊得到使項目成功所必需的資源;

       n  明確地做出繼續或終止的決策,以釋放資源用于關鍵的項目。


华为IPD産品開發流程中的决策评审

圖爲華爲IPD産品開發流程中的决策评审点


       IPD体系流程中包括四个主要决策评审点:任务书决策评审、概念决策评审、计划决策评审和可获得性决策评审。决策评审点使得IPMT为PDT提供了一致的方向,同时也设置了监控项目进展的测评点及边界范围。在各个决策评审点上,IPMT的角色都应该有明确的定义。

       中天華夏咨詢的决策评审模块源于IPD中的DCP(Decision Check Point)决策评审点。IPD中包括五个主要决策评审点:任务书决策评审、概念决策评审(CDCP)、计划决策评审(PDCP)、可获得性决策评审(ADCP)和生命周期结束决策评审(EOX DCP)。决策评审点使得IPMT为PDT提供了一致的方向,同时也设置了监控项目进展的测评点及边界范围。


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