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産品經理训练营——珠峰登顶计划

  • 大本營出發

    ? 産品經理角色认知

    ? 産品管理基礎知識

  • 一号营地:市场营销&産品戰略規劃

    ? 市場分析與洞察

    ? 市場細分與産品定位

    ? 産品組合管理

    ? 産品規劃與路標制定

  • 二號營地:需求與用戶思維

    ? 産品需求分析與需求管理

    ? 用戶爲中心的産品設計

    ? 新産品開發流程

    ? 金福彩票管理

  • 三號營地:産品運營管理

    ?  産品上市與退市管理

    ? 産品經理的财经与成本管理知识

    ? 産品運營分析與決策

  • 登頂沖刺:持續修煉與提升

    ?  互聯網與大數據背景下的産品創新

    ? 開放式創新案例與分析

    ? 跨企業交流

産品經理的认知素质标准模型

合格的産品經理需要具备以下五个方面的能力与素质:

産品經理的认知素质标准模型

需求調研、摸底評估

  • 項目啓動後,顧問將進行多層次、全方位的摸底調研

  • 培訓需求、學員能力進行准確的診斷和差距分析

産品經理的需求調研、摸底評估

應具備的知識與技能梳理

産品經理技能与素质模型

全程實戰與教練式輔導

根據培養目標的要求,方案安排了全程教練式輔導,通過各類針對性實戰訓練、研討、考試與輔導,是培訓內容真正被消化,融入到學員的實際工作中去。

全程實戰與教練式輔導

效果評估

培养项目应形成闭环。在项目结束后,我们将输出效果評估报告。通过多维度的评价手段,对培训效果进行评估,以确保培训达到预期的效果。

  • ? 通過問卷及訪談,確認學員接受培訓後行爲是否有所改變,工作能力是否有所提升,並分析這些改變與培訓活動相關性。

  • ?通過訪談確認學員在主觀感受、意識轉變等方面的變化和提升。

  • ? 通過測試確認學員真正理解、吸收了基本原理、事實與技能。

    ?結業答辯:了解學員實戰掌握程度。

效果評估图

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