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成功的産品經理高级实务


開課時間:2020年10月30-31日 


2020.8.27-成功的産品經理高级实务课纲介绍1(1)-3.png


課程對象

       CEO、总经理/产品总监、公司总工/技术总监、产品规划相关职位(规划、研发、营销、市场等人员)

 


課程收益

  • 01

    産品研發管理領域業界權威講師,聯袂主講

  • 02

    源自華爲余承東産品戰略團隊的頂級産品管理專家

  • 03

    按企業分組,結合企業真實業務場景實戰研討

  • 04

    全套産品戰略規劃工具、模板、表单,直接应用与实际工作

  • 05

    專家指導解惑,答案就在現場

  • 06

    直播答疑,下課不下線

  • 07

    線上平台輔助學習,事半功倍(須單獨購買)

第一部分  産品經理的职责、角色与定位

      1.  産品經理的能力模型

          1.1 産品經理的定义、职责及角色

          1.2 産品經理发展历史

          1.3 産品經理的定义

          1.4 産品經理的职责

          1.5 産品經理角色与定位

          1.6 産品經理的几种分类

          1.7 产品管理中的几个横向组织和分工

          1.8 産品經理与項目經理的区别

      2.  端到端的産品經理框架

           2.1 产品管理概述及各阶段间的关系

           2.2 产品管理流程化能给企业带来什么好处?

           2.3 産品經理在产品管理各阶段的角色和职责

      3.  不同的企业如何设置産品經理岗位

      4.  産品經理的能力提升与职业发展路径

         

 第二部分  产品战略和路标规划

      1.  产品战略的价值和定义 

          1.1 案例:华为如何通过産品戰略規劃实现再造一个华为?

          1.2戰略是什麽?

          1.3産品戰略規劃需要回答的关键问题

          1.4産品戰略規劃的目标:先胜而后战

      2.  BLM模型

          2.1BLM模型介紹

          2.2管理者的領導力是戰略的根本

          2.3 案例:微软新任CEO的领导力

          2.4 案例:华为手机领导人更迭

          2.5价值观是産品戰略規劃的基础

          2.6 案例:联想和华为价值观对比

      3.  制定战略之:差距分析

          3.1産品線戰略規劃從哪兒開始?差距分析是起點

          3.2差距分析的方法和步驟

      4.  制定战略之:市场洞察

          4.1市場洞察的目的和維度

          4.2趨勢洞察:如何洞察中長期趨勢?(案例分析:華爲是如何洞察技術趨勢的?)(案例分析:NOKIA和柯達)

          4.3客戶洞察:如何預先知道客戶未來的需求?(案例分析:華爲手機是否如何進行市場細分的?)(研討:市場細分)(案例分析:華爲手機如何做到在高鐵上不掉線?)

          4.4競爭洞察:哪些競爭對手將勝出,並提前卡位?如何學習競爭對手提升自己競爭力?(案例分析:智能家居産業鏈分析)(案例分析:智能手機關鍵成功要素)(案例分析:OPPO競爭分析)(案例分析:華爲手機標杆分析)

          4.5自身分析:自己有什麽資源?有哪些優勢和劣勢?(研討:BCG分析)

          4.6機會洞察:綜合趨勢、客戶、競爭和自己的洞察,洞察出屬于自己的中長期機會

      5.  制定战略之:战略意图

          5.1爲什麽需要戰略意圖?

          5.2確立産品線願景

          5.3眼界決定境界,定位決定地位

          5.4案例:各大公司願景

          5.5確定産品線戰略目標和近期目標

      6.  制定战略之:创新

          6.1創新的定義

          6.2創新的目的

          6.3案例:華爲戰略三大經驗

          6.4創新主要關注點:培育未來增長組合、創新的模式、資源利用

          6.5創新的方法

          6.6案例:華爲和徕卡結合究竟帶來了什麽?

      7.  制定战略之:业务设计

          7.1業務設計的六大要素

          7.2業務設計要素之一:客戶選擇及工具

          7.3業務設計要素之二:價值主張及工具

          7.4業務設計要素之三:價值獲取及工具

          7.5業務設計要素之四:業務範圍

          7.6業務設計要素之五:戰略控制點

          7.7業務設計要素之六:風險管理

      8.  制定战略之:各业务领域策略

          8.1産品線産品路標及開發策略

          8.2研討:産品研發路標vs産品上市路標

          8.3産品線營銷、采購、制造、客戶服務、人力資源策略

          8.4案例:華爲智能手機策略

      9.  战略执行

          9.1關鍵任務措施


 第三部分  产品需求管理和产品立项

      1.  产品需求管理

         1.1  产品概念从哪里来?

         1.2  分享:需求管理遇到的问题

         1.3業界常見需求管理模式

         1.4案例:華爲全面需求管理模式

         1.5如何收集需求?

         1.6案例:“花粉”的點子變成“金子”

         1.7如何分析需求?$APPEALS模型

         1.8案例:美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%

         1.9産品包需求分層

      2.  产品立项

         2.1什麽是Charter任務書?

         2.2Charter任務書怎麽才算好?

         2.3Charter任務書內容包括哪些?

         2.4Charter任務書開發流程及要點

   

 第四部分  产品开发和生命周期管理

      1.  产品开发的结构化流程

          2.1産品經理在产品开发阶段的角色

          2.2産品經理与其它人员的职能区别

          2.3案例:华为産品經理如何监控整个项目?

      2.  产品上市管理

          2.1爲什麽産品上市管理很重要?

          2.2産品上市時間是對利潤影響最大的因素

          2.3産品經理在新产品上市管理中的使命

          2.4新産品上市涉及的活動:産品、價格、促銷、渠道技術支持、訂單履行

          2.5新産品的受控宣傳和受控銷售的管理

          2.6産品發布流程

      3.  产品生命周期管理

          3.1産品生命周期特性、目標及戰略 

          3.2産品生命周期管理的主要活動

          3.3産品經理在生命周期管理阶段的主要角色及职责

          3.4版本切換控制及策略


Tips:可來電索取完整課綱

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