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中天华夏研發管理咨詢

金福彩票管理高級實戰


課程綜述

       如果缺乏系统的项目管理知识,却需要管理好研发项目;

       或者,学过PMP/IPMP课程,却无法应用到实战当中;

       亦或有多年的项目管理实战经验,但仍对实际工作中的诸多问题存在困惑。

       那么,本次研发项目管理的高级实战特训课程就是你正在寻找的精品课程!

       本课程由身经百战的著名研发管理专家、西门子特约讲师、中国十大项目管理优秀讲师——杨飞老师主讲。从产品研发的角度,探寻解决研发项目管理问题之道。全面覆盖项目管理的各个关键领域,知识系统全面却不流于理论和基础,讲解专业、深入浅出但不艰深晦涩。真正理论联系实际,答案就在现场!

       杨飞老师将分享其近20年的产品研发管理经验,包括华为在内的世界500强企业的最佳实践,也涵盖众多中小企业的管理误区的解析。杨飞老师授课经验丰富,学员达10万余人次,各大企业、学员、转接都对课程给予了高度的评价,表示能够学以致用、收益匪浅。

 


課程對象

       公司高管、部门经理、項目經理、项目管理部(PMO)、质量管理部、流程优化人员等、研发骨干等

 


課程收益


  • 01

    深入學習項目效率提升的深層次技巧

  • 02

    掌握激勵項目成員,提升團隊士氣的高級方法

  • 03

    掌握項目管理者領導力提升與跨部門協作的技法

  • 04

    獲得金福彩票管理的使用實用流程、工具、模板套件



培訓特色


       名师精讲:講師作爲中國著名研發管理專家,擔任中天華夏咨詢首席顧問,廣東省管理咨詢協會副會長、香港理工大學特聘客座專家、西門子管理學院特約專家、浙江省企業技術創新協會特聘專家等職務。是國內擁有極高威望的專家講師,《中國品牌講師大全》推薦的研發管理權威。

       系统实用的内容:課程涵蓋金福彩票全部關鍵領域,講師的實戰經驗豐富,課程重點明確,突出實戰,充滿智慧的幽默分享,令人印象深刻的互動解答。

       实战与应用:課程提供簡單適用的管理工具與方法,豐富的模版、Checklist,幫助學員在課後將學習的內容直接運用于具體工作。

       互动与答疑:互動式教學、案例分析、實戰演練,加強學員理解吸收。

第一部分  愿景目标为纲,项目计划为轴

       1. 如何利用愿景激发团队斗志

       2. 设定愿景的方法与技巧

       3. 如何合理设定目标,如何应对不合理的目标要求?

       4. 哪些内容可以纳入项目目标(范围、质量、进度、成本、能力……)

       5. 如何召开项目启动会?

       6. 项目计划如何才能可行?

       7. WBS分解的颗粒度与技巧

       8. 如何获得项目成员及各部门对项目的支持与承诺?

       9. 如何准确估算项目的工作量与工期

       10. 除了进度计划,项目计划还有哪些?


第二部分  组织协同为要,跨部门协作

       1. 各类项目组织形式的特点及运用技巧

       2. 項目經理的核心职责与权力

       3. 项目核心成员的角色与职责

       4. 如何利用并行工程使不同部门协同运作?

       5. 如何利用协同加快项目进度,提升效率?

       6. 如何理解和处理跨部门协同中的困难与障碍?


第三部分  团队管理以人为本,领导与激励

       1. 如何组建项目团队

       2. 項目經理如何“知人善任”?

       3. 如何规范你的团队

       4. 项目团队发展的五个阶段及各阶段管理要点

       5. 項目經理必会的激励手段

       6. 如何打造团队氛围和文化

       7. 如何领导而不是推动你的团队

       8. 如何管理团队中的“技术牛人”


第四部分  三要素要均衡,客观求是

       1. “质量免费”是如何实现的?

       2. 项目的“多目标”都必须被满足吗?

       3. 如何在进度、成本和质量之间找到均衡点?

       4. 项目干系人是如何影响项目的要素均衡的?

       5. 实际项目管理过程中,动态的平衡如何实现?

       6. 当项目的实际情况已经出现较大偏差,出现“失衡”,我们应该怎么办?


第五部分  全方位细监控,量化有据

       1. 项目进展异常,可能是你的监控方式出了问题

       2. 如何做好量化的项目监控

       3. 项目度量、分析,如何实现项目质量和进度的预测

       4. 利用项目例会监控项目

       5. 如何做好项目里程碑总结及管控

       6. 项目关键点的评审与决策

       7. 项目偏差、异常应如何处理

       8. 利用高层资源做好项目监控

       9. 个人及团队时间管理的高级技巧


第六部分  风险问题有度,未雨绸缪

       1. 风险和问题管理有什么不同?

       2. 如何有效识别项目风险

       3. 应对风险有哪几种方式?

       4. 风险计划如何制定才有效?

       5. 如何给风险分级,如何评估?

       6. 为什么不是所有的风险都要规避?

       7. 风险管理的难点和重点是什么?

       8. 问题管理用什么方法?

       9. 风险库如何建立,如何利用?

       10. 为何要管理机会?如何管理机会?与风险管理什么关系?


第七部分  沟通协调技巧,纵横捭阖

       1. 项目沟通与一般人际沟通的区别

       2. 项目中的会议沟通技巧

       3. 跨部门沟通的艺术,共赢与博弈

       4. 学会结构化的表达方法,可以大大提升沟通效率

       5. 如何下达任务并获得反馈

       6. 他人的诉求(弦外之音如何听?)

       7. 利用人格分析工具改善沟通的高级技巧

       8. 如何调动和激励不同风格的人?

       9. 如何汇报与争取高层资源?


第八部分  流程结构化,清晰职责分工

       1. 流程与效率冲突吗?

       2. 项目管理的高速公路——结构化流程对于项目管理的重要性。

       3. 如何理解流程的结构化,它是如何改善项目效率的?

       4. 为何项目成员流程执行不到位,如何管理?

       5. 如何进行人员的分工,如何明确各角色的职责?

       6. 职责到岗,责任到人,权才有效

       7. 通过适当的授权与放权提升效率


第九部分  学习型团队,持续提升

       1. 项目结项要注意什么

       2. 如何做好项目总结报告

       3. 过程资产库的价值与运用

       4. 如何运用QCC等方式提升员工解决问题的能力?

       5. 卓越的項目經理需要哪些技能,进阶路径如何?

       6. 如何有效提升項目經理的领导力与影响力

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