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中天华夏研發管理咨詢

IPD(集成産品開發)體系精講


  课程背景


       “IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。” ——前华为总裁任正非

       “IPD的流程体系和管理体系,使公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善,从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品,有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。”  ——前华为高级副总裁费敏

       数年来,在众多效法华为引入IPD或类似体系的企业中,有些借此步入了发展的快车道,也有些企业的体系与执行“两张皮”,效果参差不齐。更多企业的所谓IPD,只有其型而无其神,没有达到预期的目的。那么到底是哪里出了问题?

       对于对IPD的学习者或实践者而言,几乎都能朗朗上口IPD核心思想,但这些只能说是IPD的一些特征或“招式”而已,要真正学习和推行IPD,必须透过外表看到运行这些“招式”的内在“心法”。

       中天华夏在多年的咨询过程中研究发现,中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似,这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题!


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       近年来越来越多的企业开始加入IPD体系推行实施的行列,这些有益的实践和探索,增强了IPD体系的生命力和适应性,同时丰富了IPD体系的内涵和价值。本课程将为您解密华为研发管理,领略华为IPD的核心精髓与思想,掌握IPD体系关键内容与方法。


  课程特色

  • 權威設計:華爲公司二十年實踐,權威專家十年磨砺,中天華夏咨詢團隊權威研究成果。

  • 實戰實用:高屋建瓴的視角,深入淺出的解讀。避免空泛理論,案例結合企業實際,答案就在現場。


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課程對象

       企業高管(總經理/市場、研發等各領域副總、總監)

       IPD體系管理與實施團隊成員

       各級産品研發管理人員

       研發管理專家、咨詢顧問及各類IPD體系研究者


 

課程收益

  • 01

    深入了解IPD對企業的價值

  • 02

    理解IPD的核心理念,爲什麽IPD能幫助企業成功

  • 03

    掌握IPD的核心內容,包括高效決策、跨部門團隊運作以及結構化的開發流程等

  • 04

    了解技術管理體系,異步開發如何支撐産品獲得競爭優勢

  • 05

    掌握如何推動IPD變革管理,利用管理手段爲變革保駕護航



第一部分  华为与IPD不得不说的哪些事儿(IPD的背景)   (9:00-9:45)

       1. 华为的野蛮生长与华丽转身(华为最值得学习的10年)

       2. 华为为何导入IPD体系?(华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配)

       3. Sate-Gate、PACE等体系发展与“大象跳舞”

       4. 产品创新管理成熟度模型与IPD的关系

       5. 评估:你的企业研发管理成熟度处在哪个级别?(评估一下你的企业处在哪个级别?)

       6. IPD体系在华为公司流程体系中的位置(IPD并非华为管理体系的全部)


第二部分  IPD体系的来源与核心思想   (9:45-10:30)

       1. 基于市场与投资的阶段评审与高效决策

       2. 面向价值的产品战略规划与组合管理(含技术战略与技术规划)

       3. 结构化的産品開發流程与开发活动定义(并行工程、结构化开发活动、兼顾灵活与均衡)

       4. 跨职能运作的核心团队(“铁三角”与网络式组织模式)

       5. 基于异步开发模式的技术与平台管理

       6. 以体系建设驱动管理与技术能力提升

       7. 持续改进与自我修复的变革管理能力


 第三部分  IPD的跨职能团队与组织运作方式   (10:45-12:00)

       1. IPD是如何打破部门墙的?

       2. IPD的组织特点与运作概述

       3. IPD体系中主要的跨职能团队的构成


第四部分  IPD的阶段评审与高效决策   (13:30-14:45)

       1. IPD是如何实现市场导向与投资视角的?

       2. IPD体系中的三类评审/决策活动(TR、DCP、sTR)

       3. 技術評審与决策的区别与联系

       4. 技術評審点与管理决策点的设置

       5. 技術評審(TR)组织与流程

       6. 管理决策的(DCP)组织与流程

       7. 各管理决策点的关键内容与管理要点

       8. 交付件评审(sTR)的关键要点


第五部分  结构化开发流程   (15:00-15:40)

       1. IPD的结构化流程与理解

       2. IPD産品開發流程


第六部分  技术管理体系   (15:40-16:15)

       1. 技术管理体系概述

       2. 技术管理策略

       3. 技术重用(平台与CBB)

       4. 技术规划流程

       5. 平台与技术开发流程

       6. 产品预研与技术预研管理

       7. 技术管理组织结构


第七部分  如何保障IPD变革的成功   (16:30-17:30)

       1. 为何很多企业推行失败——变革管理的重要性

       2. 变革管理及持续改进的组织保障

       3. 实施IPD变革的过程与关键成功因素——变革管理十步法

       4. 总体规划,分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

       5. 如何在你的企业推行IPD


Q&A答疑环节    (17:30-18:00)


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