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研发項目經理训练营——穿越亚马逊计划

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    大本營出發

    ? 項目經理角色认知

    項目管理基礎知識

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    一號營地

    ?  新産品開發流程

    ?  項目啓動與計劃管理

    ?  项目执行与监控

  •                

    二號營地

    ?  項目需求分析與管理

    ?  項目質量管理

    新産品導入管理

    項目成本管理

  •                

    三號營地

    ?  項目績效管理與團隊激勵

    ?  項目經理领导力训练

    ?  项目度量与量化管理

需求調研、摸底評估 

 

  • 項目啓動後,顧問將進行多層次、全方位的摸底調研並對培訓需求、學員能力進行准確的診斷和差距分析

項目經理需求调研、摸底评估

應具備的知識與技能梳理

研发項目經理技能与素质模型

全程實戰與教練式輔導

       

       根据培养目标的要求,方案安排了全程教练式辅导,通过各类针对性实战训练、研讨、考试与辅导,是培训内容真正被消化,融入到学员的实际工作中去。

 

 

全程實戰與教練式輔導

效果評估

      

       培养项目应形成闭环。在项目结束后,我们将输出效果評估报告。通过多维度的评价手段,对培训效果进行评估,以确保培训达到预期的效果。

 

  • 通過問卷及訪談,確認學員接受培訓後行爲是否有所改變,工作能力是否有所提升,並分析這些改變與培訓活動相關性。

  • 通過訪談確認學員在主觀感受、意識轉變等方面的變化和提升。

  • 通過測試確認學員真正理解、吸收了基本原理、事實與技能。

    結業答辯:了解學員實戰掌握程度。

效果評估图

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